操作

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每个项目的管理的重点是与总承包商和业主密切合作的团队超过预期。

我们相信积极的和创造性的管理,创建一个有凝聚力的、和谐的团队,最适合每个项目。

每个项目关键角色分配,监督矩阵。

  • 项目执行
  • 负责人
  • 项目经理
  • 推销员或设计经理
  • 成本控制——我们提供基于网络的实时劳动力和材料报告,不断向我们的团队提供最新的成本信息和相关的预算。每月的预测使每个人参与最新。
  • 物料管理,集中采购,以确保提交合规,高效的采购和准时交货,同时维护预算。
  • 调度,我们使用不同的程序,以确保我们的项目满足或超过客户的需求。
  • 沟通——IT部门设置每个项目提供高效的通信和数据传输。
  • 培训——持续的培训,通过内部和外部的公司,让我们队领先。
  • 通信技术——工地现场拖车与最新的最先进的技术来适应等必需品VPN和基于云的存储与高速公路交通安全的和可靠的数据。

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